改善诊断评价

精益管理调研诊断简介

 

委派研究院精益咨询团队深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益管理理念和实践经验的专家组成。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用精益管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。

 

 

精益管理调研诊断目的

 

通过诊断,在全面熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业精益生产管理的推进情况进行诊断分析,针对性地提出科学的、切实提出精益管理推进建议和系统的推进方案。

 

精益管理调研诊断方法

 

通过对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结!

望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;

闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;

问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;

切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的设备管理解决方案;

 

精益管理调研诊断专家

 

研究院顾问设备管理咨询团队,均具有多年企业咨询经验,熟练掌握精益生产设备管理系统理论与方法,辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

 

精益管理调研诊断内容概要

 

诊断主要内容:1.计划信息 2.生产信息 3.改善可行性分析 4.综合信息 5.战略信息